DIGITÁLNA TRANSFORMÁCIA
Pomáhame premeniť digitálnu transformáciu na riadenú zmenu fungovania firmy
Začíname dôkladnou analýzou vašich procesov, dát a systémov. Na nej prepájame rozhodnutia, ERP, architektúru a realizáciu tak, aby riešenie zapadlo do vašej firmy a obstálo v každodennej prevádzke.
Nezávislosť pri rozhodovaní. Zodpovednosť pri realizácii.
Rolu beWAY vždy jasne dohodneme podľa typu zadania.
Sme cesta k vášmu úspechu
Bez ohľadu na to, v akej fáze sa váš projekt nachádza, poskytujeme presne takú podporu, akú potrebujete. S naším dôkladným pochopením vášho podnikania a technickými znalosťami na najvyššej úrovni minimalizujeme vaše riziká a zabezpečíme, že projekt prebehne hladko.
Kedy vstupujeme
Najprv potrebujete správne rozhodnutie
Najčastejšie vstupujeme tam, kde čiastkové opravy nestačia a vedenie potrebuje zjednotiť cieľ, rozsah, zodpovednosť a spôsob realizácie.
Nie je jasné, kde začať
Vo firme vzniká viac transformačných iniciatív než kapacít na ich realizáciu. Pomôžeme určiť prioritu, cieľ, očakávanú hodnotu a zvládnuteľný rozsah ďalšieho postupu.
ERP prestáva podporovať firmu
Procesy sa presúvajú do Excelu a e-mailov, rastie manuálna práca, firma beží na staršom či lokálnom systéme (Navision, Spinn, Tangram, Baris) alebo sa pripravuje upgrade, RFP či výber dodávateľa. Procesy zanalyzujeme a optimalizujeme a transformáciu nastavíme a vedieme zo strany klienta.
AI zostáva pri nápadoch a pilotoch
Chýba jasná hodnota, vlastník, architektúra, pripravenosť dát alebo cesta do produkcie. Pomôžeme vybrať vhodné prípady použitia a nastaviť realizovateľné riešenie.
Dáta neposkytujú jednu dôveryhodnú odpoveď
Údaje sú rozdelené medzi Excel a informačné systémy, reporting je manuálny a výsledky sa líšia podľa zdroja. Navrhneme dôveryhodný dátový základ pre riadenie, BI a budúce využitie AI.
Transformačný projekt stráca riaditeľnosť
Rozsah rastie, rozhodnutia meškajú, kvalita nie je overená alebo sa stráca väzba na prínosy. Pomôžeme obnoviť governance, zodpovednosti, QA a kontrolu nad ďalším postupom.
Riešenia
Tri piliere jednej digitálnej transformácie
Procesy, dáta a technológie neposudzujeme oddelene. Vstupný bod určuje váš problém; ostatné piliere pripájame tam, kde sú potrebné pre výsledok.
AI a inteligentná automatizácia
Keď chcete využiť AI, ale potrebujete oddeliť hodnotné prípady použitia od experimentov.
Pomáhame s prioritizáciou, architektúrou, integráciou, bezpečnými hranicami a adopciou. Pri vhodne ohraničených riešeniach vrátane AI agentov a počítačového videnia môžeme prevziať zodpovednosť od návrhu po produkčné nasadenie.
Digitalizácia a optimalizácia procesov a ERP transformácia
Keď zmena ERP znamená zmenu fungovania firmy, nie iba výmenu systému.
Analyzujeme a optimalizujeme procesy, definujeme cieľové procesy a funkčný rozsah, pripravujeme RFP a podporujeme transparentný výber. Na strane klienta riadime program, kvalitu, akceptáciu a väzbu na prínosy. Technickú implementáciu realizuje vybraný implementačný dodávateľ.
Dátová inteligencia
Keď manažment potrebuje dôveryhodné dáta pre rozhodovanie, BI a ďalšiu automatizáciu.
Prepájame dátovú stratégiu, kvalitu, kmeňové dáta, integrácie a platformu s analytikou, predikciami a AI pripravenosťou. Podľa rozsahu môžeme byť architektom alebo hlavným dodávateľom dátovej platformy či aplikácie.
Ako pracujeme
Od rozhodnutia po fungujúcu zmenu
Nepracujeme podľa jednej rigidnej šablóny. Rozsah jednotlivých fáz, rolu beWAY a kritériá akceptácie nastavíme podľa konkrétneho zadania.
-
1
Analyzovať a rozhodnúť
Dôkladne zanalyzujeme procesy, dáta a systémy. Pomenujeme problém, cieľ, očakávanú hodnotu, pripravenosť a riziká. Určíme priority, vlastníkov a vhodný ďalší krok. Ak situácia vyžaduje transformačnú diagnostiku, dodáme ju ako samostatný platený a prakticky použiteľný výstup.
-
2
Navrhnúť a pripraviť
Navrhneme cieľové procesy, požiadavky, architektúru, dáta, integrácie, rozsah, governance a akceptačné kritériá. Podľa potreby pripravíme RFP a nezávislý výber technológie alebo implementačného dodávateľa.
-
3
Realizovať, stabilizovať a sledovať prínosy
Podľa dohodnutej roly riadime alebo zabezpečujeme dodávku, koordinujeme klienta a ďalších dodávateľov a overujeme kvalitu. Súčasťou výsledku sú nasadenie, adopcia, stabilizácia, odovzdanie, prevádzkové vlastníctvo a sledovanie prínosov.
Vybrané spolupráce
Spolupracujeme s firmami, ktoré potrebujú prepojiť biznisové rozhodnutia s procesnou, dátovou a technologickou zmenou.
Príklady z praxe
Tri zadania. Tri rozdielne roly beWAY.
Podľa typu zadania zastupujeme klienta, vedieme transformačnú dodávku alebo preberáme zodpovednosť za dohodnuté riešenie.
ERP procesy a transformácia
Modernizácia ERP riadená zo strany klienta
Klient potreboval modernizovať Microsoft Dynamics NAV 2017 a vytvoriť jasný procesný, funkčný a dodávateľský rámec. Na strane klienta sme pripravili cieľový rozsah a RFP, podporili transparentný výber implementačného dodávateľa a zaviedli programové riadenie, QA a mechanizmus riadenia prínosov. Výsledkom je schválený rozsah, dokončený výber a riadená implementácia pred nasadením. Technickú ERP implementáciu zabezpečuje vybraný dodávateľ.
AI a inteligentná automatizácia
Automatizácia odvedenia výroby pomocou počítačového videnia
Manuálne zaznamenávanie odvedenej výroby spôsobovalo oneskorené a nepresné údaje v ERP. Navrhli sme cieľový proces a architektúru riešenia a zabezpečili vývoj softvéru, integráciu, produkčné nasadenie a odovzdanie. Riešenie v produkčnej prevádzke využíva počítačové videnie na zachytenie relevantnej udalosti vo výrobe, obmedzuje manuálny krok, zrýchľuje dostupnosť údajov pre ERP a znižuje chybovosť výrobnej evidencie.
Dátová inteligencia
Jednotná compliance evidencia pripravená na ďalšie využitie AI
Agenda compliance oddelenia bola rozdelená medzi viacero Excel súborov s duplicitnými a nekonzistentnými údajmi a zdĺhavým manuálnym spracovaním. Navrhli sme a implementovali centrálnu aplikáciu s jednotnou dátovou štruktúrou, povinnými poľami, čistením, deduplikáciou a pravidlami kvality. Produkčné riešenie prinieslo jednotnejšiu evidenciu, lepšiu dohľadateľnosť a auditovateľnosť a vytvorilo dátový základ pripravený na budúce AI prípady použitia.
Úvodný rozhovor
Nemusíte mať hotové zadanie
Stručne nám opíšte, čo potrebujete rozhodnúť, zmeniť alebo stabilizovať. Dopyt osobne posúdime a ozveme sa do dvoch pracovných dní. Ak bude dávať zmysel pokračovať, dohodneme približne 30-minútový online rozhovor, aby sme pochopili vašu situáciu a spoločne určili vhodný ďalší krok.
Úvodný rozhovor slúži na overenie zhody a ďalšieho postupu. Ak situácia vyžaduje odbornú transformačnú diagnostiku, navrhneme ju ako samostatný platený výstup.